LAS MIL CARAS DEL LIDERAZGO
José Navalpotro
- Liderazgo y propósito
Hay que buscar la reflexión y el pensamiento crítico más que la enseñanza de habilidades técnicas para el liderazgo educativo.
Es importante tener un propósito definido en la dirección educativa, considerándolo esencial para un liderazgo efectivo y coherente.
- Liderazgo y futuro
¨Normalmente la capacidad de visión o previsión se atribuía al ejercicio del liderazgo. Esta previsión es un acto individual del líder sino el resultado del estudio y conocimiento compartido de muchas personas que participan en la misma misión de la organización.
El papel del líder en la configuración de la visión de un colegio es clave, pues debe ser capaz de recoger, provocar, facilitar y relanzar las ideas de su gente, normalmente colaboradores suyos.
Como dice Hamel, no solo es necesario la visión angular del líder para intuir y prever el futuro, sino multitud de lentes rastreando distintos paisajes con el mismo objetivo y pasión.
El futuro casi siempre es previsible si sabemos leer el presente, es decir si sabemos interpretar las tendencias desde el presente”.
En el entorno futuro yo destacaría tres aspectos: organización, proyecto y personas. En el entorno de la organización es importante destacar lo que yo denomino “la cultura del futuro” es decir, que realmente hay una predisposición natural a ir mirando un poco más allá de lo que vamos haciendo en el día a día.
El talento hay que cuidarlo y protegerlo, porque el futuro y la visión de futuro siempre está en función de cómo consideramos desplegar el talento de nuestra gente.
La cultura de un colegio debe estar orientada al cambio y al futuro, fomentando la creatividad y el desarrollo del talento.
El liderazgo efectivo requiere la habilidad de distinguir entre tendencia y moda y la capacidad de implementar una visión de futuro que impulse el cambio y la innovación.
- Liderazgo y estrategia
Una estrategia eficaz es una coctelera, en la que mezclas la inspiración, la dirección, la comunicación y la empatía. Un líder efectivo no sólo propone estrategias, sino que también inspira a su equipo a ver y compartir esas estrategias.
Aspectos positivos de un liderazgo con estrategias:
- Visión clara de futuro
- Inspiración y motivación
- Adapatabilidad
- Rendimiento mejorado
Aspectos negativos si no están alineados la estrategia y el liderazgo:
- Falta de dirección
- Desmotivación organizacional
- Resistencia al cambio
La estrategia es la brújula que guía hacia los objetivos, mientras que el liderazgo es el motor que impulsa a las personas a seguir ese camino. Ambos elementos son necesario e interdependientes.
- Liderazgo e incertidumbre
El Proyecto Aristóteles de Google fue una búsqueda para entender qué hace a los equipos efectivos. Y aunque esperaban encontrar una fórmula complicada, resultó que lo más importante es algo muy humano: sentirse seguro y respaldado entre tus compañeros de trabajo.
Características del líder en espacios de incertidumbre:
- Comunicar de forma incansable
Cuando uno comunica, con claridad y con definición de la intención, consigue una bajada importante de incertidumbre, y por lo tanto de ansiedad y bloqueo directivo y, por tanto, organizacional.
- Urgencia e importancia en la toma de decisiones
- La cultura de la colaboración por defecto
- Liderazgo y liderazgo
El poder deshumaniza. Cuanto más poder se tiene o se adquiere, más fácil es sentirse distanciado del resto. Se puede llegar a un punto donde los demás solo son números o papeles. Realmente el buen liderazgo, es entonces humanizar al máximo nuestra gestión y tener siempre presente que solo somos una persona entre otras personas.
Hay muchos directores y equipos de dirección que ponen por bandera el aprendizaje y, supone que al final, las personas que las acompañan también aprendan, que la Comunidad Educativa aprenda… son colegios ricos que crecen desde un equipo de dirección y liderazgo que impulsa el sentido de las “organizaciones que aprenden.
“Uno nunca es líder a secas, siempre se es líder de alguien”.
El poder puede deshumanizar y el liderazgo efectivo requiere humanizar la gestión y considerar a las personas como el núcleo vital.
- Liderazgo y carisma
Asp estos que ayudan a tener carisma:
- Autenticidad
- Empatía
- Confianza
- Entusiasmo
- Escucha activa
- Habilidades de comunicación
- Adaptabilidad
No ayudan: la falta de autenticidad, el egoísmo, la inseguridad, la falta de escucha, la comunicación deficiente y la rigidez.
Covey: “una palabra describe el camino hacia la grandeza: la voz. Aquellos que en su camino encuentren su voz, aquella que les sirva para inspirar a otros a encontrar la suya, habrán encontrado el camino hacia el liderazgo carismático”.
- Liderazgo y tecnología
Es importante la adaptación y liderazgo en la dirección escolar frente a los desafíos actuales, especialmente en el ámbito tecnológico, siendo un aspecto determinante la irrupción de la inteligencia artificial generativos como un factor de cambio significativo.
Las principales estrategias de integración tecnológica van desde la formación del profesorado hasta la adaptación curricular, promoviendo una cultura de innovación y cambio desde la tecnología.
- Liderazgo y talento
Como líder reconocer, fomentar y retener este talento es crucial, y sin lugar a dudas que será lo que permita la supervivencia de muchos proyectos y colegios en la próxima década.
Detectar, potenciar y retener talento es una habilidad directiva absolutamente necesaria en los colegios de hoy y mañana. Siento que será imposible tener un Proyecto Educativo de calidad si no teneos talento para diseñarlo y talento para tener personas que lo acompañen y lo llenen de valor. Por supuesto, nadie puede hacer esto solo.
- Liderazgo y delegar
El éxito en nuestra gestión vienen por hacer cada día mejor aquello en lo que soy bueno, aquello en lo que puedo aportar más valor, aquello donde tu contribución al colegio es cecial y diferente . ES un sin sentido dedicar tiempo a cuestiones en las que no soy bueno y en las que seguramente hay personas en la organización que lo hacen mejor que yo. Tener claro este aspecto ya cambia de manera importante las dinámicas de tu trabajo como directivo.
Querría ahondar en el hecho de que la delegación es una manera indirecta de reconocimiento , es una manera de decirle a la otra persona: confío en ti, respeto tu trabajo y valoro todo lo que haces.
El buen director es el que tiene suficiente criterio para hacer bien su equipo de trabajo. Un equipo de trabajo que sepa hacer los ue hay que hacer, y que, por otro lado, tenga la suficiente fuerza de contención para no entrometerse mientras lo hacen.
- Liderazgo e historia personal
Entrenar tu condición física y entrenar la mente me hizo entender el valor del sacrificio, el esfuerzo y la constancia, valores a los que hoy otorgo mucha importancia.
“Vive tan intensamente que la muerte tiemble al recibirte”.
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