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Libro: Enamorarse del futuro

ENAMORARSE DEL FUTURO

Va de escribirlo, no de leerlo

Miguel Lladó

En toda sesión hay tres conversaciones. La primera es la que el profesor mantiene con los alumnos, ese contacto intelectual que sostiene con cada uno de ellos. El profesor, que no por estar en el estrado significa que sea poseedor de la verdad, tiene el papel de estimular el pensamiento. La segunda conversación es la que los alumnos mantiene entre ellos a partir del debate que provocan las preguntas formuladas y las reflexiones que mantienen en pequeños grupos sobre cada caso que se trabaja. Y la tercera conversación , sin duda la más importante, es la que cada uno mantiene consigo mismo, ese diálogo interior que tiene lugar en la realidad de cada persona y desde su enfoque único. Esa es la reflexión más sustancial y más poderosa. Recomiendo a los alumnos que no pierdan esa tercera conversación porque la considero vital: qué te dices a ti mismo a partir de lo que está pasando a tu alrededor y por tu mente. Tiene un potencial incalculable.

Leí una vez que lo verdaderamente importante no es lo que tú sacas de un libro, sino lo que el libro saca de ti. Del mismo modo, lo significativo no es lo que tú sacas de una sesión, sino lo que esta saca de ti, aquella inspiración que te hace ver lo que no veías, que te da la fuerza y la energía que buscabas.

Muchas veces no apreciamos en su justa medida el trabajo de otros porque a simple vista nos parecen tareas fáciles de realizar. Pero no es que sea fácil hacerlas, es que son las personas que tienen la habilidad las que lo hacen sencillo.

Gustavo Piera en su curso sobre gestión del tiempo nos presentó tres conceptos importantes para gestionar tu agenda:

  • No gestiones tu trabajo, gestiona tu tiempo. Esto va de que , cuando te retires , tendrás todavía trabajo por hacer, pero ya no tendrás tiempo. Debemos realizar calendarios donde incluir las reuniones , viajes, actividades,.. programadas.
  • Matriz para organizar y separar lo importante de lo urgente.
  • Los ladrones del tiempo, personas o temas que te distraen de las cosas importantes o urgentes que debes hacer y que hay que detectar pronto para evitarlos.

Por un sueldo trabajamos, por un proyecto, por un líder, nos dejamos la piel.

Me gusta la idea de que somos nosotros los que contratamos a la empresa o a nuestro jefe. Somos nosotros los que le damos el derecho a tenernos en su equipo. Al final, trabajamos en una u otra organización porque queremos, nadie nos obliga, es nuestra decisión, porque nos va la vida en ello.

Nadie sabe de ti más que tú. Tú eres la única persona con la que vas a estar toda tu vida. Nadie más. Escucha a todos y toma siempre tus propias decisiones. Si aciertas el éxito será tuyo, y , si la decisión era mejorable, entonces aprenderás de verdad, analizarás, reflexionarás y crecerás. Si únicamente seguimos lo que otros nos dicen, el éxito no nos pertenece y aprendemos menos.

La diferencia entre estrategia y táctica es la misma que hay entre volar y caminar. Dedicamos más tiempo a caminar que a volar, porque volar no es tan fácil ni tan habitual. Debemos volar más. Volar y aterrizar para tocar la realidad, validar y volver a volar. Estrategia, va en gran parte de volar

Hay tres esquemas de pensamiento o marcos de reflexión, entre los muchos que existen, que me parecen muy potentes para ayudar en un proceso de reflexión estratégica.

  • PESTEL (political, economic, social, technological, environmental y legal)
  • Modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter
  • Modelo de Alan George Lafley y Roger L. Martin, que en su libro Jugar para ganar incluye cinco conceptos, cinco invitaciones a la reflexión: Aspiración, Dónde jugar, Cómo Ganar, Capacidades y sistemas.

Con los tres he realizado la estrategia en una página

Cuando aprendes, creces. No busquemos al culpable. Vayamos a por las lecciones aprendidas.

Cuando tienes las habilidades adecuadas para los retos que te propones (equilibrio entre retos y habilidades), estás en Flow, lo que te permite disfrutar y tener energías y ganas para acometerlos. Cuando hay un desequilibrio extremo, o nos aburrimos o nos quemamos, expresiones que, en muchas organizaciones, tristemente, son de las más usadas.

Hay dos cualidades que desarrollar que te llevarán con mayor seguridad al futuro que quieres:

  • Superar el miedo, conocernos bien a nosotros mismos nos permitirá saber en qué somos mejores.
  • Ser conscientes de que somos el resultado de las decisiones que tomamos.

La fórmula de Miqueu es la siguiente: E x A x I = R. E de estrategia; A de aceptación, I de implementación y R de resultado.

Christopher Barlett aprovecha el modelo de las cinco fuerzas de Porter y lo ha reconstruido como el modelo de las cinco fuerzas del ejecutivo: Self (uno mismo) en el centro, superiores, reportes, colegas y externos ( managing self, managing up, managing down, managing across y manging out).

El profesor Paddy Miller señala que existen 1000 días para marcar la diferencia repartidos en tres fases: ventana de efectividad de 200 días (preguntar, escuchar, aprender), ventana de eficiencia de 600 días (actuar) y la ventana de culminación de otros 200 días (demostrar y preparamos para otra posición).

Los cuatro factores que considero claves para afrontar un nuevo futuro LIFe-: Liderazgo, Inmediatez, Futuro y Digital. Así a todos les pido Go LIFe-, vivir

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