LIDERAR EQUIPOS COMPROMETIDOS
Pep Marí
La falta de coherencia entre el nivel de exigencia de los objetivos y el nivel de compromiso con los medios enferma a los colectivos. Si quieres ser uno más, implícate. Si quieres ser uno de los mejores, comprométete.
El TQM, cuestionarios sobre el clima del equipo, mide la claridad, la aceptación y el cumplimiento del rol individual.
Motivar personas es comprometer. Motivar equipos es cohesionar. Lograr que todos se comprometan de la misma manera y paguen el mismo precio.
En un equipo hay cinco tipos de líderes: líder social, líder anímico, lider ejemplo de compromiso, líder estratégico y líder resolutivo.
Aunque dispongas en la organización de una persona que sea la más útil de todas cubriendo las cinco necesidades del colectivo, hecho altamente improbable, no le concedas las cinco estrellas. Primero porque generas dependencia y segundo porque pierdes cuatro magníficas oportunidades de implicar a cuatro personas mas en una dinámica de esfuerzo del grupo.
Las necesidades psicológicas del gestor de personas son cuatro:
- Autocontrol emocional
- Conducción grupal
- Gestión del entorno
- Dirección técnica, existen tres formas de dirigir personas: por instrucciones, por objetivos y por valores.
Nuestra actitud decide con qué signo (suma, resta, multiplicación o división) operamos por la vida:
5:5:5=0,20 ¿estás conmigo o estás contra mi? (No tienen madera de líder
5-5-5=-5. Las gafas de sol son para el verano (pesimistas)
5+5+5=15 A veces, la mejor manera de sumar consiste en no restar
5+5+5=18 compartís objetivo
5+5+5=20 compartís objetivo y tareas
5+5+5=25 compartís objetivo, tareas y nivel compromiso.
5x5x5=125 Cuando nuestro objetivo es nuestro sueño.
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